Accompagnement du dirigeant
Sur devisMission ponctuelle ou suivi régulier selon les décisions à préparer et le niveau d’accompagnement attendu.
Conseil aux dirigeants
Choisir les bons outils et automatisations à partir du fonctionnement réel de l’entreprise.
J’accompagne les dirigeants de TPE et PME qui doivent arbitrer entre outils, prestataires, automatisations et priorités digitales sans disposer d’une fonction IT dédiée.
Tarifs et formats
Tarifs hors taxes. Le périmètre, les prérequis et les éventuels frais sont confirmés avant engagement.
Signaux d’alerte
Les problèmes traités
- Accumulation d’outils sans vision d’ensemble
- Choix guidés par les démonstrations commerciales plutôt que par les usages
- Processus manuels qui ralentissent la vente ou les opérations
- Dépendance forte à un prestataire ou à une seule personne
- Difficulté à prioriser site, CRM, automatisation, IA et reporting
Sorties concrètes
Les livrables possibles
- Cartographie simple des besoins, outils et flux
- Analyse des options et de leurs compromis
- Priorités classées selon valeur, risque et effort
- Recommandations d’outillage et d’automatisation
- Cadrage des prestataires ou de la mise en œuvre
- Plan d’action compréhensible par le dirigeant et les équipes
Méthode
Une progression lisible, adaptée au périmètre réel.
Comprendre
Partir du modèle économique, des clients, des équipes et du fonctionnement réel.
Simplifier
Écarter les besoins artificiels et les outils qui doublonnent l’existant.
Comparer
Évaluer les options selon le coût global, le risque, l’intégration et l’autonomie.
Prioriser
Choisir les investissements dont l’effet opérationnel est le plus concret.
Accompagner
Sécuriser la mise en œuvre, la transmission et les décisions suivantes.
Expérience terrain
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Lire l’étude de casQuestions fréquentes
Clarifier avant de lancer une intervention.
Vendez-vous un logiciel particulier ?
Non. Les recommandations partent des besoins et des contraintes de l’entreprise, sans catalogue d’outils imposé.
Pouvez-vous challenger un devis ou un prestataire ?
Oui, sur le périmètre fonctionnel, les hypothèses, les dépendances, la maintenabilité et les conditions d’autonomie.
L’accompagnement inclut-il la réalisation ?
Le cadrage peut être indépendant. Une réalisation ou une coordination de prestataires peut ensuite être définie séparément.
Vérifier si ce format correspond à votre situation.
Décrivez le périmètre, les irritants et le niveau d’urgence. La première étape consiste à qualifier l’utilité réelle d’une intervention.
Présenter le besoin